很多人都知道，华为公司常务董事、消费者业务CEO余承东以敢说敢做的“威名”闻名于科技界，在余承东的带领下，华为用了6年左右的时间将手机业务做到了全球前三、全国第一，笔记本、穿戴设备等其他消费者业务也后来居上，取得了不错的成绩。但很多人可能不知道，余承东其实是一个土生土长的农家孩子，他的奋斗经历，值得很多人特别是现在的年轻人学习。

1969年，余承东出生在安徽六安霍邱县一个普通的农村家庭里，农村的孩子早当家，努力学习，考上大学，是农村孩子摆脱贫穷、过上幸福生活的唯一出路。虽然上小学的余承东成绩不错，但那时的他已经显露出了不服输的性格。有一个高壮的“小痞子”经常到他所在的学校欺负同学，大家都迫于拳头的威力，没有人敢招惹和反对他。有一次，这个小痞子欺负到余承东头上来，余承东虽然身材瘦小，但是被惹毛了，拿起一块砖头把小痞子的头给砸了，砸得头破血流，但对方抱着头跑了，以后再也没出现。余承东后来曾表示：“我个子不高，是玩命的那种，打得满脸是血也要继续打。”这个顽强且不肯低头的农村少年从小就有这种不服输，不肯认输的精神，这种性格特质后来始终伴随着她，也指引着他带领华为终端业务披荆斩棘、无所畏惧。

时间进入80年代，余承东要上中学了，此时的安徽霍邱县农村，还比较贫困，教育水平十分低下。以余承东就读的中学为例，这所乡间农村学校确实有点可怜，最高只有初二这个年级，因为从来没有人读到过初三，很多人上不了两年就不上了，那时候的农村人，重视教育的人可真不多。但余承东好在学习不错，也喜欢上学，盼望通过学习改变农村人的命运。终于，费尽周折，余承东终于有机会到县城读了初三。到上高中又成为摆在余承东面前的又一难题，因为他是农村户口，重点高中他读不了。又几经辗转，余承东只能在一所相当普通的高中就读，之所以说相当普通，因为他读的这所高中“普通”到从来都没出现过大学生，就连大专生都没有出过。余承东骨子里不服输的性格又来了，凭什么我就读不了大学，凭什么农村人就不能去大城市读大学。于是，余承东奋发努力，刻苦学习，希冀走上大学之路。终于，1987年，也就是华为公司创始人任正非在深圳湾畔两间简易房创立华为的那年，余承东以全县理工科第一名的成绩考取了西北工业大学。余承东一夜之间全县闻名，命运就此开始改变。

1991年，余承东从西北工业大学自动控制系精密仪器专业毕业，毕业后，余承东留校在飞机系当了两年老师。随后，余承东以优异的成绩考取了清华大学的研究生。在清华期间，余承东开始东奔西跑做项目，正是在这个期间，由于余承东家在安徽霍邱农村，还比较穷，弟弟妹妹都在上学，余承东的爸爸感觉供养学生的压力太大，希望余承东早日赚钱养家。于是在1993年，一次偶然机会，余承东利用清华大学的假期到深圳做项目，因为有校友在华为，经过校友动员，余承东接触到了华为这家只有200多人的小公司，被华为的文化所吸引，就此与华为结缘，正式加入华为，当时华为的研发人员才20多人。余承东在华为从研发人员起步，他最早做交换机，后来由他牵头创建了华为无线通讯部门，历经艰难困苦，无线通讯部门成为世界行业第一。再到后来，任正非不拘一格用人才，欣赏余承东，将余承东派往欧洲做了欧洲区总裁。余承东又没有辜负任正非的期望，用3年时间把欧洲的市场份额从不到3%做到市场份额第一，接近10%。2010年，任正非将余承东调回国内，2011年开始担任华为集团的CMO、战略与Marketing总裁。华为终端业务起步非常艰难，因为此前一直是以运营商定制机的身份示人，2012年，余承东向任正非主动请缨，开始接手华为终端业务。再后来，大家都知道了，在余承东的带领下，华为终端业务终于做到了全球前三、全国第一，终端业务收入占到公司全部业务收入的30%以上。2018年3月，凭借卓越的贡献，余承东被华为公司常务董事、消费者BG CEO。

回顾余承东的成功史，奋斗二字时刻伴随着他左右，不服输敢于拼搏的性格支撑着他取得一个有一个看似不能实现的目标。奋斗彰显人生精彩，拼搏铸就事业辉煌，老铁们，特别是青春年少的大学生们，此时不搏何时搏呢？

来源：百家号                                                         时间：18-07-01

不少网友都在说华为消费者BG CEO余承东爱吹牛、会吹牛，可余承东确实是个牛人。那么余承东既然是个牛人，为什么当初不从华为出来，像小米董事长雷军等这些人一样自己创业呢？于是，有些网友就因为雷军创业成功而说雷军比余承东更厉害；但另外有一些网友并不这么想，反而坚定支持余承东比雷军更厉害的观点。

任正非1987年9月在深圳创办华为，余承东1993年就加入华为，后在华为一直干到今天（差不多25年时间）。余承东在华为历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing体系总裁等职；2018年3月23日，经华为持股员工代表会投票选举，余承东当选为华为投资控股有限公司常务董事、董事会成员；现在余承东是华为消费者业务CEO。余承东能在华为一直干到今天，这即表明他既是个很专一的人（相对于那些在公司间跳槽较为频繁的人），又是个非常有能力的人。

华为去年收入900多亿美金，今年有可能突破1000亿美金；7年前，余承东刚接手华为消费者业务时，该业务收入不到20亿美金，到今年将会超过520亿美金。换言之，余承东带领华为消费者业务7年时间里，如今消费者业务收入比他刚接手时翻了26倍不止，消费者业务收入在华为全年收入中更是占比达50%左右。而消费者业务在全球市场扩张（获得用户、数据、品牌知名度等），以及收入上迅猛增长，对华为有着什么样的意义是不言而喻的。比如，伴随着华为营收增长，华为在研发上的投入也水涨船高；华为去年超过100亿美金的研发投入，未来几年有望成为全球研发投入最高的企业（至少200亿美金的研发投入，相当小米在今年努力忙活一年的收入）。而华为在研发投入上的增加，又使得华为在技术领域的实力进一步增强，更利于参与全球竞争，特别是在高技术领域竞争。

据余承东亲口所述，他刚加入华为时是名软件工程师，那时他的梦想是当个科学家；但随着后来华为在不断发展的过程中，他被华为推到管理岗位上；毕竟，是金子在哪里都会发光，尤其又是在华为这样一家擅于发掘人才，尊重人才、重用人才的企业。由于他有做过研发的背景，后来他对于自己所负责的业务就自然有了更深的理解。正如余承东所说：“在华为25年的工作中，我曾经写过代码，做过销售，做过运营商业务，现在又做终端这种面向消费者的业务。我觉得Life is a journey，人生的精彩不在于目的地，而在于经历的风景。好比我们去九寨沟旅游，从成都开车过去，路很不好走，但沿途的风景都十分精彩。市场的经历和海外的经历是我人生中非常宝贵和难忘的经历。我也去过非洲，艰苦地区的工作经历也非常难得。莎士比亚说过，凡是过往，皆为序章。所有的经历对你的人生都是财富。”

那么余承东为什么会选择在自己加入的第一家公司，亦即华为里面一直干到今天呢？余承东说：“我是1993年加入华为的，这是我工作的第一家公司，一晃25年过去了。很多人问我为什么能坚持到现在，我想说，因为喜欢这家公司啊，喜欢这里的氛围。华为是一个很简单的公司，心无旁骛，非常聚焦。一帮年轻人在一起，像在学校里做实验一样很开心。这种氛围是能干成事情的环境，年轻人在这种环境中成长得很快，有成就感。今天的华为比以前大了很多，文化的内核是没有改变的，华为仍然是家简单的公司，强调奋斗强调贡献，不会让雷锋吃亏。华为内部的文化氛围开放、包容。有各抒己见的罗马广场，也有各种员工反馈渠道。年轻人往往非常有个性，华为有句话叫不完美的英雄也是英雄，欣赏个体差异。所以，很多怪才都能在华为茁壮成长，都能找到适合自己的土壤。公司还推崇自我批判，特别是管理者更要有自我批判精神。”

对于华为的未来，余承东表示：华为主要分四大块业务，并且在目前依然是家高速成长中的公司。华为运营商业务已经做到全球最大；消费者业务是仅次于汽车产业，拥有1万亿美金市场空间的产业；华为云业务所对应的行业空间，也达到了1万5千亿美金；未来万物互联的智能世界更是高达23万亿美金的数字经济。

来源：百家号                                                         时间：18-09-23